Contoh Proposal Bisnis Makaroni Pedas

PROPOSAL BISNIS

MAKARONI PEDAS

 

2020

Ringkasan Eksekutif

Saat ini begitu maraknya kuliner yang beredar di pasaran, mulai dari  makanan ringan berupa keripik, hingga makanan berat seperti bebek, iga bakar rasanya sudah tidak aneh lagi didengar.

MAKARONI VIRAL  merupakan bisnis yang bergerak di bidang kuliner. Makaroni terbuat dari campuran gandum jenis durum, tepung terigu, dan air. Makaroni diperkaya dengan berbagai vitamin dan mineral seperti zat besi, vitamin B1, vitamin B2, vitamin B3, dan asam folat. MAKARONI VIRAL ditargetkan untuk semua jangkauan termasuk anak-anak hingga orang dewasa.

 Harga yang ditawarkan pun terjangkau sehingga bisa dirasakan oleh semua kalangan . MAKARONI VIRAL  akan hadir di setiap sudut tempat yang strategis dan banyak dilalui orang. Bisnis ini sangat menguntungkan jika ditekuni dengan sungguh-sungguh..Tujuan pemasaran bisnis ini sendiri untuk memudahkan semua kalangan pecinta camilan agar lebih mudah untuk merasakan camilan yang kekinian

 

DAFTAR ISI

Ringkasan Eksekutif ..........................................................................................................   2

Daftar Isi ...........................................................................................................................   3

BAB I Pendahuluan ...........................................................................................................   5

1.1      Latar Belakang Masalah ....................................................................................   5         

1.2     Perumusan Masalah ...........................................................................................   5

1.3     Tujuan Program ................................................................................................   5

1.4     Harapan Bisnis ..................................................................................................   5

1.5     Kegunaan Program ............................................................................................   5

1.6     Sekilas tentang perusahaan ................................................................................   5

BAB II Metodelogi ..............................................................................................................   6

2.1     Manajemen Pemasaran ......................................................................................   6         

2.2    Manajemen Produksi .........................................................................................   6

2.3    Manajemen Sumber Daya Manusia ....................................................................   6         

2.4    Manajemen Keuangan........................................................................................   7

BAB III Pembahasan .........................................................................................................   8

3.1     Manajemen Pemasaran.......................................................................................   8

3.1.1      Analisis Peluang ...................................................................................   8

3.1.2     Gambaran Umum Pasar (STP)................................................................   8

3.1.3     Rencana Penjualan ................................................................................   8         

3.1.4     Strategi Pemasaran ................................................................................   9

3.2    Manajemen Produksi/Operasional ......................................................................   9

3.2.1     Produk ..................................................................................................   9

3.2.2    Distribusi Produk dan Operasional .........................................................   9

3.2.3    Pemasangan Sarana Penunjang ...............................................................   10

3.2.4    Biaya Modal Produk ..............................................................................   10

3.2.5    Biaya Umum Usaha ..............................................................................   11

3.3    Manajemen Sumber Daya Manusia ....................................................................   11

3.3.1     Aspek Organisasi ..................................................................................   11

3.3.2    Perizinan ..............................................................................................   11

3.4    Manajemen Keuangan........................................................................................   11

3.4.1     Proyeksi Keuangan ................................................................................   11

3.4.2    Analisis Keuntungan .............................................................................   11

3.4.3    Analisis Kelayakan Usaha .....................................................................   12

3.5    Penjadwalan .....................................................................................................   12

BAB IV Kesimpulan dan Saran .........................................................................................   12

4.1     Kesimpulan ......................................................................................................   13

4.2    Saran ................................................................................................................   13

 

BAB I

PENDAHULUAN

1.1   Latar Belakang

Di zaman milenial dan teknologi modern ini kita dituntut untuk kreatif dan inovatif dalam menggeluti dunia bisnis usaha perdagangan, maka dari itu kita menciptakan usaha berupa makanan ringan makaroni viral .kenapa kami membuka usaha tersebut karena makan ringan jenis makaroni ini banyak disukai orang baik dari kalangan anak-anak hingga orang dewasa terutama kalian yang suka ngemil ,dan soal harga tentunya sangat murah. Produk makaroni ini memiliki rasa pedas.

1.2   Perumusan Masalah

Kesimpulan dari latar belakang diatas adalah memberiakan solusi dalam mencari makan ringan

yang di sukai dari semua kalangan sehingga kami menipciptakan produk tersebut.

1.3   Tujuan Program

Memberikan solusi dalam mencari makanan ringnan yang disukai orang- orang,terutama yang suka ngimil dan orang-orang yang suka makanan pedas.dan tujuan lainnya meciptakan lapangan pekerjaan bagi mereka yang susah mencari kerja

1.4   Harapan Bisnis

Adapun harapan dari bisnis ini adalah :

       • Bisa memasarkan produknya secara luas baik daripenjualan online maupun dari offline (dari

toko ),

• Mampu menembus pasar  pasar modern,

• mendapatkan keuntungan yang sebanyak banyak nya dari usaha tersebut

1.5   Kegunaan Program

Adapu kegunaan dari bisnis ini adalah :

       • Ikut berpartisipasi dalam kegiatan pasar bebas

• Menciptakan lapangan pekerjaan bagi anak muda milenial

• Menambah jumlah wirausahawan muda yang mampu bersaing dalam dunia usaha

perdagangan yang kreatif dan inovatif

1.6   Sekilas Tentang Perusahaan

·         Nama usaha                  : Makaroni Viral

·         Nama pemilik usaha     : Dini, Jeje, Natasya, Nunik,Ratna, Imam

·         Alamat usaha.               : Jl. Mawar Melati no.7 Tangerang

Personal                          Facebook: Makaroni Viral

                                        Twitter    : @Macaronivirall

                                        No. Hp.   : 0823 1234 0987

BAB II

METODOLOGI

2.1 Manajemen Pemasaran

Menurut Kotler, 1980. Manajemen Pemasaran adalah penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang bertujuan menimbulkan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan.

(https://www.kembar.pro/2015/05/manajemen-pemasaran-konsep-orientasi.html?m=1)

Konsep pemasaran ini bertujuan untuk memberikan kepuasan terhadap keinginan dan kebutuhan pembeli/konsumen. Seluruh kegiatan dalam perusahaan yang menganut konsep pemasaran harus diarahkan untuk memenuhi tujuan tersebut.

Elemen Penting yang terdapat pada Konsep Pemasaran:

●        Market oriented berorientasi pada keinginan Konsumen

●        Penyusunan kegiatan pemasaran secara terpadu

●        Pencapaian tingkat kepuasan Konsumen

Dari segi pemasaran ini, langkah pertama yang akan diambil atau dibahas oleh perusahaan adalah analisis dari peluang yang dimiliki, baik internal, maupun eksternalnya. Sehingga akan memunculkan strategi yang tepat, yaitu strategi WT (weakness;threats). Selanjutnya dijelaskan juga gambaran umum pasar, rencana penjualan dan strategi pemasarannya.

 

2.2 Manajemen Produksi/Operasional

Manajemen produksi adalah sebuah penataan dari proses pengubahan bahan mentah menjadi suatu produk atau jasa yang memiliki nilai jual. Manajemen produksi juga merupakan bagian dari bidang manajemen yang memiliki peran untuk melakukan koordinasi beragam kegiatan agar tujuan bisnis bisa tercapai. Untuk mengatur produksi, perlu adanya keputusan yang ada hubungannya dengan usaha untuk mencapai tujuan. Sehingga, barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan yang sudah direncanakan.

Menurut Sofyan Assauri, pengertian Manajemen produksi adalah kegiatan untuk mengatur dan mengoordinasikan penggunaan berbagai sumber daya; sumber daya manusia, sumber daya alat, sumber daya dana, dan bahan, secara efektif dan efisien untuk menciptakan dan menambah kegunaan sebuah barang atau jasa.

(https://accurate.id/marketing-manajemen/pengertian-lengkap-manajemen-produksi/)

Tentunya segala aktivitas produksi juga tidak terlepas dari aktivitas operasi yang di jabarkan dalam suatu manajemen yang disebut Manajemen operasi. Ahli manajemen J.Heizer dan B.Render mendefinisikan bahwa Manajemen Operasional sebagai bentuk pengelolaan menyeluruh dan optimal pada aspek tenaga kerja, barang-barang (mesin, peralatan, dan bahan mentah), atau faktor produksi lain yang bisa dijadikan produk barang dan jasa yang lazim diperdagangkan. Adapun Tujuan dari Manajemen operasional ialah untuk mengatur penggunaan semua sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan sehingga proses produksi berlangsung efektif dan efisien.

(https://accurate.id/marketing-manajemen/pengertian-manajemen-operasional/)

Untuk mencapai tujuannya, di dalam proposal ini dibahas apa saja produk-produk yang akan ditawarkan, bagaimana pendistribusian produknya, seberapa banyak kapasitas produksinya, termasuk biaya-biaya yang harus dikeluarkan agar bisnis ini bisa berdiri.

2.3 Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar dapat membantu terwujudnya tujuan perusahaan/organisasi secara efektif dan efisien.

Adapun pengertiannya menurut para Ahli ialah sebagai berikut :

"Menurut A.F Stoner MSDM adalah suatu prosedur berkelanjutan untuk memasok suatu organisasi/perusahaan dengan orang-orang yang tepat di jabatan/posisi yang tepat pula ketika dibutuhkan."

(https://salamadian.com/manajemen-sumber-daya-manusia/)

Di dalam proposal ini akan disebutkan mengenai penyusunan karyawan, dan kompensasi karyawan. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.

2.4 Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan adalah kegiatan perencanaan, pengelolaan, penyimpanan, serta pengendalian dana dan aset yang dimiliki suatu perusahaan. Pengelolaan keuangan harus direncanakan dengan matang agar tidak timbul masalah di kemudian hari.

Adapun Tujuan dari Manajemen Keuangan ini adalah sebagai berikut :

1.       Menjaga Arus Kas

2.       Memaksimalkan keuangan Perusahaan

3.       Mempersiapkan Struktur Modal

4.       Memaksimalkan Keuntungan

5.       Meningkatkan Efisiensi.

BAB III

Pembahasan

 

 

3.1        Manajemen Pemasaran                                                                                       

3.1.1        Analisis Peluang

Setiap kegiatan untuk memulai usaha, maka hal yang harus dilakukan terlebih dahulu adalah mengukur kemampuan terhadap lingkungan dan pesaing, yaitu melalui analisis makaroni pedas:

                                                                1.   (Kekuatan)

·                        Menjual produk untuk semua kalangan masyarakat

·                        Bahan produk yang terjamin dan higienis

 

                                                                2.   (Kelemahan)

·                        Tidak tahan lama

·                        Produknya mudah ditiru

 

                                                                3.   (Peluang)

·                        Harga terjangkau

·                        Terdiri dari beberapa level pedas

 

                                                                4.   Ancaman)

·                        Adanya pesaing yang menjual produk dengan harga yang lebih 

              murah  

3.1.2        Gambaran Umum Pasar (STP)

v Segmentasi Pasar

Yang menjadi segmentasi pasar usaha atau bisnis ini adalah mahasiswa/i,dosen, staff, fan karyawan yang cenderung menginginkan sesuatu yang enak,mengenyangkan, praktis, dan tidak merogoh kocek terlalu dalam, sehingga makaroni pedas ini adalah makanan yang cocok untuk dikonsumsi di kalangan tersebut.

v Targeting Pasar

Yang menjadi target pasar usaha atau bisnis ini adalah mahasiswa/i, dosen,karyawan, staff, dan warga daripada Universitas Pamulang.

v Positioning Pasar

Kami menempatkan usaha atau bisnis ini akan lebih diminati oleh paramahasiswa/i khususnya karena makaroni pedas yang kami tawarkan adalah berbeda jika dibandingkan dengan makaroni pada umumnya, lebih mempertahankan serta meningkatkan kualitas produk kami.

 

 

 

 

 

3.1.3        Rencana Penjualan

·      Target Pasar

Usaha ini akan dipasarkan di tempat kami menuntut ilmu yaitu Kampus Universitas Pamulang, kami akan memulai memasarkannya kepada teman satu kampus kami dan kamipun akan membuka stand setiap hari minggu . Selain offline, kami juga menjual produk makroni pedas “Makrani” secara online.

 

·      Pesaing

Terdapat banyak pesaing dari usaha ini, akan tetapi di sinilah kreatifitas kami bagaimana cara kita menarik konsumen agar dapat membeli produk kami tanpa membuat pesaing kami merasa tidak senang dengan tindakan kami, seperti memberikan promosi yang menarik untuk pelanggan yang setiap membeli produk kami.

 

·      Sasaran Pembeli

Dalam menjalankan usaha ini sasaran pembeli saya yaitu mencakup semua kalangan masyarakat, baik kalangan bawah, kalangan menengah dan kalangan atas. Harga yang saya berikan yaitu hanya Rp.10.000,- per 1pc Makroni dengan berat bersih 200gr.

3.1.4        Strategi Pemasaran

·   Dari mulut ke mulut

Promosi ini merupakan promosi yang paling sederhana, serta tidak memerlukan banyak biaya. Cukup dengan bercerita kepada teman-teman kami atau keluarga untuk mempromosikan usaha kami, sehingga secara tidak langsung semua masyarakat akan mengetahui usaha kami.

 

·   Pemberitahuan lewat Media Sosial

Promosi inipun termasuk promosi yang mudah karena kami hanya memerlukan kuota dan ponsel untuk memposting foto produk kami ke instagram dan otomatis dapat dilihat semua orang pengguna media sosial,

Mengingat jaman sekarang hamper semua orang memiliki media sosial instagram sehingga cara ini dianggap sangat efektif dan efisien untuk memasarkan produk.

3.2        Manajemen Produksi/Operasional                                                                       

3.2.1        Produk

Proses Pembuatan

Untuk membuat makrani ,proses dan bahan bahan produksinya sebagai berikut :

Bahan :

1.    1kg makroni (spiral/keong)

2.    2 liter minyak goreng

3.    Penggurih/penyedap rasa

4.    Cabe giling (yang sudah dihaluskan)

Cara membuat :

1.    Goreng makroni yang telah disiapkan sampai warna kecoklatan

2.    Kemudian tiriskan

3.    Makroni yang sudah di goreng dan ditiriskan ,diberi bumbu penggurih/penyedap

     rasa aduk hingga rata ,

4.    Setelah bumbu penggurih/penyedap rasa teraduk rata berikan cabe giling sesuai

level pedas dari makroni , aduk rata

5.    Makroni siap di kemas.

3.2.2        Distribusi Produk dan Operasional

v  Pendistribusian

 produk Kami mendistribusikan produk langsung atau tidak langsung ke   konsumen

v  Operasional

Distribusi langsung ke konsumen

 1) Konsumen datang ke outlet, lalu memesan produk

 2) Penjual mengambil macaroni yang sudah di masak sebelumnya , lalu masukan macaroni kedalam toples yang sudah sesuai takaran yang di pesan oleh konsumen, lalu taburkan  Bumbu sesuai selera konsumen , lalu di aduk atau di kocok sampai bumbu merata, lalu menyiapkan packaging dengan menggunakan kantong plastik yang menarik.

3) Konsumen membayar

4) Penjual menerima transaksi, dan mengucapkan “terima kasih, silakan datang           

kembali”

Distribusi Tidak langsung langsung ke konsumen

1)      Konsumen memesan produk menggunakan  via internet seperti Whatsapp, instagram, Facebook dan aplikasi lainnya

2)      Konsumen membayar melalu transfer terhadap penjual

3)      Lalu produk macaroni di kirim kealamat konsumen, sesuai dengan pesanan.

3.2.3        Pemasangan Sarana Penunjang

                                                                                                             

NO	Peralatan	Jumlah Biaya
1	Kulkas mini	Rp 1.300.000
2	Kompor gas 1 unit	Rp    350.000
3	Tabung gas kecil	Rp    415.000
4	Selang dan Regulator	Rp      85.000
5	Peralatan masak (capitan, toples,dll)	Rp     370.000
Total Biaya Pemasangan sarana penunjang		Rp  2.520.000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2.4        Biaya Modal Produk

Peralatan	Harga Satuan	Jumlah (UNIT)	Total
Makaroni	Rp 14.000/Kg	3 Kg	Rp 42.000
Minyak goreng	Rp 13.500/Liter	2 Liter	Rp 27.000
Bumbu Balado	Rp  7.000/Bungkus	1 Bungkus	Rp 7.000
Bumbu Jangung Bakar	Rp  7.000/Bungkus	1 Bungkus	Rp 7.000
Bumbu Keju	Rp  7.000/Bungkus	1 Bungkus	Rp.7.000
Staples + Refill	Rp 10.000	-	Rp 10.000
Kotal Plastik	Rp 14.000/50 lbr	1 Paket	Rp 14.000
Gas	Rp 20.000/Tabung	1 Tabung	Rp 20.000
Ongkos	Rp 50.000	-	Rp 50.000
Total Biaya Per-50 Porsi			Rp 184.000

 

 

 

 

 

 

 

                               

3.2.5        Biaya Umum Usaha                                                                              

Jenis Biaya Umum Usaha	Jumlah Biaya/Bulan
Sewa Tempat	Rp   700.000
Gaji Penjual	Rp   900.000
Total Biaya Umum Usaha Per-Bulan	Rp 1.600.000

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Manajemen Sumber Daya Manusia

 

      3.3.1  Aspek organisasi

              - koordinasi bisnis         = Natasya Puspa Ravina

              - Bagian produk             = Dini Indriani, Iman M. Yusuf

              - Bagian keuntungan     = Nunik Marfuah, Ratna Siska Wati Waruwu

              -  Penjual                        = Yasinta Juniar Zendrato

 

3.3.2  Perizinan

           

                       Hanya melaporkan ke RT/RW setempat, serta pemilik tempat usaha tersebut.

 

 

3.4  Manajemen Keuangan

 

      3.4.1 Proyeksi Keuangan

 

                 - modal keseluruhan

                 

                    Jenis modal                                        jumlah biaya

                    Pemasangan sarana penunjang = Rp 4.304.000

                    Biaya modal produk.                     = Rp 184.000

                    Biaya umum usaha                       = Rp 1.600.000

                    Total biaya                                     =  Rp 6.088.000

 

                 -  pembagian modal

                    Modal sendiri = Rp 2.088.000

                     Investor          = Rp 4.000.000

 

       3.4.2  Analisis keuntungan

 

                   Keuntungan:

                    50 porsi × Rp 184.000

                    Total keuntungan per- hari    =  Rp 9.200.000

                   Total keuntungan per- bulan  = Rp 2.999.000

 

     3.4.3 Analisis kelayakan usaha

                * Keuntungan bersih - biaya umum usaha

               = Rp 2.999.000 - 1.600.000

               = Rp 1.399.000

 

              * Periode pengambilan modal

                  Total biaya modal/ total keuntungan bersih

                   Rp 6.088.000/ Rp  1.399.000

                   = 1 bulan 6 hari

 

        Melihat periode pengambilan modal hanya jangka waktu 1 bulan 6 hari

        dengan perkiraan 50 porsi per - hari maka bisnis ini dikatakan layak untuk dijual.

 

3.5 Penjadwalan

Kegiatan jadwal pelaksanaan (dalam Minggu) 

Survey pasar                       = Minggu ke  1

Survey lokasi usaha           = Minggu ke 1

Survey supplier                  = Minggu ke 2

Perizinan                             = Minggu ke 3

Peresmian operasional       = Minggu ke 4

 

 

 

BAB IV

Kesimpulan dan Saran

4.1 Kesimpulan

     Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa dalam memilih suatu usaha perlu mengetahui terlebih dahulu berbagai macam hal yang berhubungan dengan usaha yang didirikan. Seperti mengetahui peluang usaha, lokasi yang strategis, pemasaran produk dan aspek-aspek lain yang berkenaan dengan pendirian usaha, sehingga usaha yang akan dijalankan dapat berjalan dengan baik. Usaha ini tidak memerlukan modal yang cukup besar, namun memerlukan perencanaan yang matang. Usaha di bidang makanan ringan ini memberikan peluang pasar yang sangat luas. Sekarang permintaan konsumen akan isi makanan ringan semakin meningkat. Sasaran utama konsumen makaroni pedas yaitu mahasiswa dan masyarakat kalangan menengah ke bawah, sehingga harga jual yang tidak terlalu tinggi akan membantu memperlancar proses penjualan.

4.2 Saran

Kami menyadari bahwa proposal ini jauh dari kesempurnaan oleh karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun demi penyempurnaan proposal ini. demikian proposal ini. Semoga kegiatan usaha kami ini bisa berjalan dengan baik dan kami berharap dalam mengembangkan kreatifitas dapat bermanfaat bagi kami dan masyarakat. kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang membantu dalam penyusunan proposal ini sehingga dapat terselesaikan dengan baik dan tepat pada waktunya, sekian terimakasih.